广州艾力彼

2020经历疫情考验的三级公立医院，终于迎来了“国考”的成绩单——即《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。通报中究竟传递了哪些考核的信号？三级公立医院究竟存在哪些问题？获得哪些成绩？量化的考核医院准备好了吗？院长们还将迎接哪些更新的挑战？

从国家卫健委发布的公立医院绩效考核数据总体来看，呈现出三级公立医院医疗服务质量和管理水平不断提高，维护公共福利、调动积极性、确保可持续运行的新机制逐步建立，并沿着“三个转变、三个提高”的方向不断发展。2018与2016年相比，主要表现为：医疗服务和质量的持续提升。例如，收治患者数和出院患者数增长明显，平均住院天数减少到9.1天；患者下转率增加，微创手术和四级手术持续提高，医疗技术难度如CMI值、四级手术比例稳步上升等；医院运营和内部管理持续向好。如大型仪器设备检测阳性率达到83.26%，医疗费用的增长趋于稳定，住院和门诊药品平均费用持续下降，收支结构不断优化，呈现“三升三降”的变化趋势，资产负债率和辅助药品收入比例正在稳步下降。

考核结果提示：宏观层面而言，三级公立医院正在逐步转变管理模式，提高精细化管理水平，合理降低医院运营成本，稳步推进节约型医院建设。财政直接补贴比例提高。但是，就区域发展和微观视角来看，考核也暴露出了很多突出的问题，如东中西部之间的差异、发展不充分不均衡，及医院管理水平的差异，带来考核中出现的具体医院自身的短板。

作为院长而言，如何将“国考”的标准与本院的绩效挂钩？如何把这把标尺作为医院战略发展的方向？如何锁定与医院定位和微观运营的联动？如何引导员工的工作价值和业绩表现？作为二级医院的院长们，如何从三级医院的“国考”中学习和获益？院长们该如何借势借力带领医院走向高质量的卓越之路？

8月28日广州长隆国际会展中心，广东省卫生经济学会绩效管理和评估分会和广州艾力彼医院管理研究中心将联合，在艾力彼医院竞争力大会上单独举办《2020广东省卫生经济学会绩效管理与评估分会年会暨“医院绩效与风险管理”学术论坛》。欢迎院长和医院管理者，一同探索与分享，为医院微观绩效的提升建言献策，聚集“国考”院长们羊城共论绩效！

*参会人员授予广东省医学继续教育 I 类学分4分，请各学员携带广东省医学继续教育 IC卡，实时实名登记。