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  • 艾力彼案例分享之中层干部执行力:科室主任的调整2016.10.25

    医院科室主任既是医院管理的执行人,又是医院核心领导与全体员工之间的信息沟通的桥梁,科室主任的执行力直接影响着医院发展战略的实施,决定了医院可持续发展的潜力和市场竞争力,他们在提升医院管理效率中有着不可[阅读详细]

  • “艾力彼第三方医疗评价”之医疗质量和患者安全共享平台2016.10.20

    随着新医改的深入,如何科学、客观评价各级医院的医疗质量和患者安全成为医院管理和研究的焦点。通过艾力彼的医疗质量和患者安全(HQ-Share)共享平台,医院管理者能及时、客观地把握本院各专科指标在不同层[阅读详细]

  • 艾力彼流程优化之降低门诊患者询问频率2016.10.12

    流程优化是一项系统工程,艾力彼团队在为医院实施流程再造时,不放过任何一个环节,从小事做起,突出细节管理,注重细节服务,从而实现流程大改善,最终令医院领导、医务人员及患者三方满意。项目背景艾力彼项目组在[阅读详细]

  • “艾力彼,第三方医院评价”之四横三纵2016.10.12

    习近平总书记最近指出,没有全民的健康,就没有全面的小康。这表明,事关十四亿人的全民健康是全面小康的必备要素,它有赖于正在构筑的分级诊疗服务体系,也有赖于促进医疗卫生事业长足发展的良性阳光因子--第三方[阅读详细]

  • 艾力彼可行性报告—新建医院2016.09.08

    在社会办医的大潮下,如何建设好新医院?投资人在投资前期、中期和后期究竟应该做什么,才能够确保新医院的可行和有效?艾力彼投融资团队的报告给出了最佳的解答。案例背景汉方健康系香港华翰生物制药控股有限公司全[阅读详细]

  • 大型门诊/急诊/超声检查流程再造2016.08.23

    广东某地级市大型三甲医院2015年门诊量近240万人次。门诊凸显的瓶颈为:“五长一短”,五长——挂号、候诊、交费、检查、取药患者长时间的排队等候;一短——就诊时间短至2-3分钟。患者人流拥堵在门诊各个[阅读详细]

  • 神兵利器助力医院品牌建设2016.05.24

    「武林至尊,宝刀屠龙。号令天下,莫敢不从。倚天不出,谁与争锋。」倚天剑与屠龙刀,是金庸武侠小说《倚天屠龙记》中的两件神兵利器。「倚天剑」内藏有《九阴真经》和《降龙十八掌掌法精义》,「屠龙刀」中藏有兵法[阅读详细]

  • 医院的薪酬体系:不患寡而患不均 2015.02.03

    薪酬作为使医院员工满意的重要一环,不应该只是简单的发发工资,而要在保持同行竞争优势的同时,构建合理、有效和薪酬体系,以实现薪酬的激励功能。因此,医院要谋求发展,就有必要对现有的薪酬体系进行诊断,发现其[阅读详细]

  • 运用BCG矩阵寻找医院重点科室 2015.03.11

     一张简单的矩阵图,能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好;哪些科室宜于投资;哪些科室宜于获取利润;哪些科室应当合并……同时,结合本地的疾病谱和科室发展趋势,确定医院首先重点打造的科室,从[阅读详细]

  • 读懂梅奥:抓住三要素,做好做强医院品牌2015.03.11

     我和艾力彼团队一直为一本书着迷——《向世界最好的医院学管理》,该书以细腻的笔调,生动的案例为读者剖析梅奥诊所(Mayor Clinic)成功的定位相差太大,不具可比性,但在医院品牌的打造上[阅读详细]

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