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  • 医管案例 | 五步骤助力医院提高护理服务水平 2015.07.23

     导读:在临床工作中,医院护理人员应注重每个细小的工作,看似简单的基础护理工作恰恰是帮助病人实现生理、心理满足和康复的第一步,是为病人提供系统化、全方位照顾的基础和核心,是观察病情最佳的途径[阅读详细]

  • 医管案例 | 大数据时代,医院档案该如何管理 2015.07.21

     档案管理现代化、信息化,其核心是管理手段的现代化和保护技术的现代化,管理手段的现代化和保护技术的现代化主要是采用计算机及其配套设备,缩微机及其相关设备,保护技术的现代化,主要是档案存储环境[阅读详细]

  • 医管案例 | 想提高医院执行力?看看这九个建议 2015.07.15

     执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件,医院的发展离不开执行力,当医院的决策、目标、[阅读详细]

  • 医管案例 | 医院管理“执行力不足”如何提升 2015.06.26

     很多医院院长、医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照医院的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财[阅读详细]

  • “六化”打造高效执行力医院2015.03.11

     医院的竞争力实际上就是医院的运作能力,医院的运作能力就是员工的工作能力(包括知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系及能力素质模型,固化医[阅读详细]

  • 为提升医院管理执行力“开方” 2015.03.11

    作为制度制定者,也就是领导,随心所欲,把医院的规章制度当成约束员工的规则,没有自律,不以身作则,凌驾于制度之上,这是导致制度失效的最致命问题。然而很多领导并没有意识到这个问题,反而怪罪员工素养不高,[阅读详细]

  • 应用品管圈,提高医院跨部门工作执行力 2015.02.03

    艾力彼认为,要让品管圈获得成功,就要保持品管圈精神。什么是品管圈精神?让我们重温一下:尊重人性、建立愉快的工作现场;激励圈员活用无限的脑力资源;达成圈子目标,也就是提升圈员的工作品质,做医院的主人翁。[阅读详细]

  • 把脉医院中层执行力2015.02.03

    管理层既是决策层的下属,同时又是实施层的领导;既是医院管理战略的执行者,又是医院管理战术决策的制定者,中层管理者起着承上启下的作用。因此,医院中层管理者的执行力是医院整体执行力的核心。 医院[阅读详细]

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