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《黄埔六期 · 星级医院评价内审员训练营》即将开营啦

发布时间:2018.11.07   

《黄埔六期 · 星级医院评价内审员训练营》即将开营啦




黄埔星级医院评价内审员训练营

来自全国各地20多个省160多家医院的黄埔学员,近500名正副院长和医院管理者,目前已正式成为了“星级医院”评价的内审员。作为医院质量安全的内审员,他们是医院“以评促建”、“以评促改”重要的领航员。


星级医院,优秀医院的识别器

艾力彼医院管理研究中心,第三方医院评价机构,从2010开始从事中国医院竞争力排名与评价,至今已形成排行榜系列,亦成为当今中国医院第三方分层评价的重要体系。艾力彼在排名研究的基础上,为助力分级诊疗,于2015年参考国内外医院评审标准、保险标准和财务标准,结合国内医院实际,推出了中国医院“星级医院”评价第1版标准,从四大模块(M管理、Q质量、S服务、F财务)对医院进行评价。医院通过“星级医院”评价,一则可以成为医院等级评审的有力补充,再则“以评促建”,能够促进优秀医院的健康发展和清晰识别!


课程大纲

12月11日-星期二

报到 (09:30-20:00达镖国际26楼2602-06)

上课地点:珀丽酒店三楼玫瑰厅

12月12日-星期三

第1天课程 (珀丽酒店三楼玫瑰厅)

08:30-08:45医院蓝皮书:中国医院评价报告(2018)新书发布会

08:45-09:00课程介绍及授课团队介绍

09:00-10:00 《总论:中国医院评价现状与展望》

10:00-10:15休息

10:15-11:15《星级医院评价标准2018版简介》

11:15-12:15《医疗差错的预防处理》

12:15-14:00午餐

14:00-15:00《星级医院财务管理》

15:00-16:00《医院业务科室如何做好质量改进》

16:00-16:10休息

16:10-17:00《医院评价与感染管理》

16:10-16:30《中国医院竞争力排名指标体系》

16:30-17:00《医院评价与感染管理》

17:00-17:50《建筑布局、医疗流程对感控的影响》

12月13日-星期四

第2天课程 (珀丽酒店三楼玫瑰厅)

08:00-08:45《星级医院的顶层设计》

08:45-09:25《以胸痛中心建设为代表的医院服务能力提升》

09:25-09:35休息

09:35-10:35《麻醉科、手术室管理与患者安全》

10:35-11:20《星级医院后勤管理》

11:20-12:15《医院数据管理与信息安全》

12:15-14:00午餐

14:00-15:00《星级医院服务与就医体验》

15:00-16:00《星级医院医师授权与管理》

16:00-16:15休息

16:15-17:00《星级医院评价准备、对接、执行与持续改进》

12月14日-星期五

第3天课程 (珀丽酒店三楼玫瑰厅)

09:00-10:00星级医院经验分享

10:00-11:00休息,现场答疑

11:00-11:30颁发“星级医院评价内审员证书”

11:30-12:00午餐

12:00结束

报名须知

1. 学费:1800元/人

注:包含讲课费、资料费、餐费(培训期间的3个午餐、1个集体晚餐、茶歇、团队活动等),其中一晚自由活动,餐费自理。本次培训交通和住宿费请自理。

2. 授课时间:2018年12月12日—14日(12月11日报到,周三~周五上课)

3. 报到地点:

广州达镖国际中心2602艾力彼(广州市海珠区昌岗中路238号)

4. 上课地点

12月11-14日:广州珀丽酒店三楼玫瑰厅(广州市海珠区江南大道中348号)

5. 报名电话:陈老师 020-37600565

6. 汇款方式:

收款单位:广州艾力彼信息科技有限公司

开户单位:中国银行广州达镖支行

银行账号:7315 6995 8010

汇款需注明:“黄埔六期培训班”、培训人员单位、姓名以及“发票抬头”和单位“纳税人识别号”。建议课程开班前汇款,以便及时拿到发票。


注意事项

招生声明

1)招生对象:医院正副院长、正副书记及院领导班子成员,院办主任及相关职能部门负责人。

2)主要目的:培养星级医院评价的管理人才、优秀的医院内审员及培训师等。

名额限制

为了保证教学质量,参与人数有名额限制(限60人)。因名额限制不能参加培训的人员将邀请参加下一期培训班。

课堂纪律

1. 不迟到、早退,必须全勤,才能获得结业证书。

2. 上课期间,将手机放置振动或无声状态。

3. 不得由他人代为上课。

黄埔五期学员分享

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福州市第一医院张帆院长

医院已经处于评价即将进场,这次是来学习加深。希望能开放标杆星级医院参观,学习前人的管理经验。

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化州市人民医院黄泽红院长

星级评价是国际JCI认证标准的本土化,通过课程对实际使用各种管理工具有了进一步的加深。课程收获丰富,星级医院评价确实可以帮助医院持续改进。不忘初心,摘星同行,共创五星医院,为患者提供星级服务。

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广西广济高峰医院姚昕燕副院长

院级领导和同事通过现场模拟评价,通过评价专家的指导,突破了现在医院发展的瓶颈。通过全院动员之后,统一了改革的思想,在评价专家的帮助下掌握了不少管理工具,有助医院进一步的提升。

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普宁市人民医院秦兆为质控科副主任

星级医院评价是对等级医院评审的补充,我们在模拟评价时候提出整改意见达到200多条,院长亲自担任整改委员会的主任,督促全员捉紧整改,现在已经达到6s管理,而且还在持续改进。星级评价只是一个起点,我们将会继续努力为病人提供更优质的服务。

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福建医科大学孟超肝胆医院冯丹总会计师

等级医院评审和星级医院评价的最大区别是病人感受不同,三级医院评审结束后病人可能感受不到,但是经过星级医院评价改造过的医院,病人从一进门口就能感受到医院的变化。

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深圳市人民医院孙璇质控科副科长

通过这次星级医院评价内审员培训,我学习到星级医院评价与等级医院评审之间不一样的地方,例如大质改部这个概念,在全院改革中可以发挥很大的作用。

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绵竹市人民医院邓雯秋医务科副主任

很高兴来到美丽的羊城,各位老师给我们分享了很多管理的经验,学到了很多管理的知识点。星级医院评价我是第一次接触,我觉得星级医院评价本身就是提升医院综合竞争力的一个工具,是优秀医院的识别器。让我看到了和医院评审不一样的地方。课程里提到医院改革的大质改部,以及财务和控费在运营方面对于医院未来发展的作用,这些都是等级医院评审里面所没有提及到的内容。


“内审员培训”花絮照片

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