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#2015论坛#王兴琳主任:HQ-Share平台助力县医院专科能力建设

发布时间:2015.04.15   

 

 

在“2015中国医院竞争力论坛”的“县级医院专科建设”分论坛上,香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在对照分析了五届中国县级医院竞争力百强榜单,指出了艾力彼推出HQ-share专科评价共享平台的初衷:“专科能力的提升是大病不出县的关键。HQ-share推出的目的主要是为大病不出县,为县医院的专科能力提升,提供一个可以参照的体系和共享的平台。”

县级医院专科建设形势严峻 中层人才断层影响大

“从医疗设备资产指标看,县百强医院的年平均增幅达到了18%,这在所有的指标中是增幅最大的一个,可以看出,医院硬件的增幅超过了软件的增幅。”王兴琳指出,这五年,虽然县百强医院的员工数在增长,但中高级职称人数在全员所占的比重是下降的,这对医院的专科建设是有影响的。

“从排名的情况看,中高层人才尤其是中层人才的断层,会对县医院的专科建设和专科能力的评估造成影响。”她指出,县百强医院的床位数在5年中获得了9%的平均增长,门急诊量增长了14%。然而,县百强医院的中高级职称人数占员工人数比例却从2010年的占比41.4%,逐年下降,下降到2014年的35.8%,平均每年下降4%。“从专科建设的角度看,这种情况很严峻,说明随着医院规模的扩大,中高级人数被稀释了。”

县级医院专科能力:东部强于中西部

中西部的医院,比较突出的是人才不足,专科能力和东部的相比有较大距离。”王兴琳主任介绍说,今年县级医院排名77%的百强在东部,所以总体来说,东部医院的发展是比较好的,无论是在医院的规模上,还是在医院专科的能力上,都可以成为县医院的标杆。

从2010年起,艾力彼开始做县医院的百强排名,一直到今天。“从2009年到2014年,东部地区在百强里都是独占鳌头,占了差不多70%-80%的比例,中西部的提升则很缓慢。”她说。

HQ-Share平台助力医院专科能力建设

“艾力彼进行了为期一年的研发,形成了今天的Healthcare Quality-Share医疗质量和患者安全的共享平台。”王兴琳主任表示,HQ-share平台参照了美国最佳专科医院评价的体系,参照的这个专科评价体系始于1990年,在美国具有较大影响力和公信力。艾力彼通过学习美国最佳专科评价体系特别是这个评价体系中的三个维度(结构指标、过程指标、结果指标),再结合中国实际,打造出HQ-Share专科共享平台。

王兴琳主任指出,“在HQ-Share专科共享平台上,医院可以进行横向对照,即与同级医院横向对照,还可以进行纵向对照,即12个专科的纵向对照。”HQ-Share作为一个共享的平台,加入了中国医院竞争力联盟的医院只要把专科数据录入到该平台,就可以查看全省同级医院每个专科指标的均值对照,通过这种对照,可以帮助医院认识自身专科的优势与短板,也为院长管理专科提供了一个有力的共享工具,从而促进专科能力的提升。

王兴琳主任介绍说,HQ-Share有三个评价维度,分别是专科声誉、质量指标、学术指标。在第一阶段的评价中,参评科室共有12个,分别是心血管内科、神经内科、消化内科、呼吸内科、肿瘤科、普外科、骨科、神经外科、泌尿外科、重症医学科(ICU)、妇产科、儿科。

 

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